近年来宁夏蔬菜产业快速发展，全区瓜菜种植面积已经达到１１０万亩，蔬菜总产量１６６万吨。宁夏高效节能日光温室作为灌区蔬菜产业的主要形式发展更快，面积达１３万亩，已形成了规模化种植、品种结构趋向优化、主导产品突出的特点，加之外销渠道的拓展，宁夏以番茄为主导的产品已形成了一定的规模，菜农和贩运户都获得了较好的收益。基本上实现了“冬菜北上”的战略，产品主要销往西宁、兰州、新疆、内蒙、陕西等地。

　　——宁夏“番茄价低现象”形成的原因

　　通过这次“番茄价低现象”，使宁夏早已存在于生产、流通、管理等诸方面的问题凸显出来，也使这些问题的解决显得更加迫切。

　　一是蔬菜生产发展与市场培育不协调。番茄作为宁夏在西北地区颇具竞争力的设施蔬菜产品，前几年产销两旺，深得广大农民的喜爱，各级领导和有关部门都看准了该产业的发展前景，都大力提倡作大番茄产业，使番茄种植占到温室面积的近６０％。但是面积的增加与番茄产业的市场培育和发展不成正比，重视了生产的研究与规划，忽略了市场的培育与发展，过去只是随“市”逐流，跟风而行，面对２００４－２００５年度番茄市场的复杂情况及市场表现，从上到下都无所适从，应对办法不多。

　　二是茬口安排不合适。２００４－２００５年度宁夏番茄８０％是在８月份定植，１１月初上市，但是２００４年暖冬现象比较突出，甘肃、新疆、青海等地，由于暖冬影响，冷棚和移动大棚、小拱棚等１１、１２月份番茄还在生产，且销售价较低，和宁夏温室番茄“顶”到一起，始料不及的茬口重合导致菜贱伤农。　

　　三是品种太杂。在种植方面缺乏品种规划，没有对不同地区的消费喜好进行深入调查，从而有针对性的种植相应品种，以便适销对路。现在的情况是品种多而杂，不同的品种颜色、大小、形状都不一样，给商贩收购、外运造成麻烦，影响价格。

　　四是菜农缺乏商品意识、质量意识，产品质量差。菜农在种植管理中为求产量高普遍不疏花疏果，造成果实大小不一；采摘、销售时又混摘混装，大小不分；有的带果蒂，有的不带蒂，随意为之；甚至裂果、畸形果也混在其中，产品综合质量差，市场竞争力大打折扣，和番茄主产省区相比，销售价始终处于劣势。在山东，商贩只需说出要货的标准和时间，比如要（直径）６０（毫米）还是７０的产品，纸箱一放，到时间来装货就行了，一层番茄一层纸板，大小、质量肯定没问题。

　　五是缺少稳定的、规范的收购组织。现在的收购商贩都是个人或小团体单独作战，没有形成大的组织。收购流动性较大，与菜农没有形成稳定的收售关系；价格随意性大，货缺了，竞相涨价，拉货源；货多了，互相降价，菜农受损。顾眼前利益多，长远打算少，价格大起大落，这样，双方的利益都无法保障。

　　六是没有产地市场，货源难组织。宁夏没有真正意义上的产地批发市场，严重影响产品的收购、调配和外运。因为“市场”小、货源少，凑不满大车，永宁、青铜峡、连湖等地的番茄往往要先在当地收了再拉到银川装大车外运。但是这种间接组织货物的方式增加环节，提高成本，耽误时间，降低质量。有时候几天收不够一车货，这时外面的行情已经变了，商贩还要赔本。这里给农民造成的问题是，大商贩来收，农民就能卖出去而且有较好的价位，商贩一走菜卖不出去价格更低。

　　——五条措施提高农业产业抗风险能力

　　透过“宁夏番茄低价事件”，部分地区农业产业化过程中存在的生产一哄而上、流通渠道不畅、政府疏于引导等矛盾集中体现出来。如何避免此类事件再次发生，九三学社宁夏区委会的专家认为，应从以下五方面努力提高农业抗风险能力。

　　首先，政府要转变观念。要改变过分热衷于建设温室却相对轻视销售和流通的状况。一味的大建温室而忽视流通是发展不起生产来的。以前提产、供、销，现在应该倒过来，把“销”放在前面，要抓销售、抓流通；只有产品卖出去了，农民得了利益，生产才能发展起来；只要产品卖出去，生产自然发展。

　　目前已经有了相当规模的生产基础，现在需要调整思路，转移工作重点，把精力、财力（补贴）的重点放到抓流通、建市场、促销售上。包括内抓质量、外树品牌，收集、研究、发布信息，广泛开拓市场。就是要从重点抓温室建设转移到重点抓销售服务、抓市场管理上来，两手抓，两不误。

　　其次，畅通市场流通渠道。要做大产业，必须在温室面积大的地方建设大型产地批发市场，菜农把菜拉到市场，商贩也到市场，菜农和商贩广泛接触，购销直接见面，按质论价，公开透明。满足商贩对产品数量、质量和时间的要求，同时通过市场规律、价格杠杆逐步培育、促成农民的质量意识、品牌意识。

　　第三，组建收购联合体。商贩应该联合起来组成大的组织，制订收购质量标准，统一收购价格，信息共享，生产基地共享，产品互通有无、互相调节。收购组织与菜农双方应培养和建立诚信、互利关系，规范运作，理智经营，获取最佳的共同利益。

　　第四，引导农民观念改变。对产业化产品，农民期望值往往很高，依靠思想严重，只能赚不能赔，缺乏长远眼光，价低就喊，就放弃管理，怨天尤人。农民缺乏商品意识，卖菜怕麻烦、图省事，不愿与商贩充分配合，摆不正自己的位置。

　　建议按村或乡组织农民生产联合体，联合体设置管理机构，制定公约，做到统一种植，统一技术，统一营销，统一核算等，实现种植、管理、营销一体化。既规范自己，又便于维护自己的利益。另外要加强对农民的技术培训，并且进行商品知识和市场知识的指导。教育农民，要有适应市场变化的心理准备，要有独立自强的精神。

　　第五，加强产中服务。主要指生产中的技术指导问题，包括品种选择、茬口安排、育苗技术、栽培管理技术、病虫害防治技术等等。由于近年温室发展快，很多种植户都是新手，亟须在各方面得到帮助、指导。这些工作主要由各级农技推广部门承担，所以，政府和有关部门要重视农技推广网络的建设和支持，解决他们在人员数量、办公设备、工作条件及自身业务知识、能力的提高和更新等等方面存在的问题和困难，并通过他们把新技术、新知识传到千家万户。

来源：新华网