如何管理好这支庞大的世界顶级研发队伍，继续发挥好这些一流研究人员和实验室的优势，成为新联想面临的最大的难题之一。

　　全球顶级人才和实验室从天而降

　　6月22日，联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势，宣布与中国联通签约，共同推广无线笔记本电脑产品。联通将为联想笔记本电脑提供包括无线上网卡和3个月免费上网时间在内的增值服务。

　　为什么联想第一次以全球第三大电脑厂商的名义发动销售攻势就把产品锁定在笔记本电脑？

　　业界的分析是，联想以笔记本电脑作为销售战的突破口，或多或少是在宣布新联想有能力用好IBM个人电脑业务的“核心资本”。

　　IBM笔记本系列“Thinkpad”产品是一个享誉全球的品牌，也是联想并购中最有价值的资源。新联想中国首席运营官刘军早已多次表示，在笔记本电脑业务上，联想中国要投入重兵，力图使其成为今后的主要利润来源。合并以后，双方研发团队资源共享、OEM厂商资源共享，设计团队、开发团队和质量控制团队将合为一体，这对联想中国笔记本电脑竞争力的提升将起到重要作用。

　　一个多月前，联想的高层就在联想的渠道伙伴大会上说，完成并购后的新联想，拥有2000多项研发专利，有遍布全球的一流实验室和世界级的学术带头人，尤其在笔记本电脑方面，不久的将来，消费者会强烈地感受到联想笔记本电脑产品的日新月异。

　　联想高级副总裁、首席技术官贺志强告诉记者，今天的新联想拥有1800名研发人员，这些研发人员分布在美国的罗利、日本的大和以及中国的北京、上海、深圳。

　　贺志强这样描述海外两个加入联想的研发基地：美国罗利的研发团队在上个世纪80年代初创造出全球第一台PC，它揭开了个人电脑发展历史上的新纪元；日本大和研发部1992年设计出世界第一款IBM“ThinkPad”笔记本电脑。十二三年来大和研发部一直专注于对ThinkPad技术的研发。

　　贺志强说，最值得一提的是，这些专利基本上包括了所有PC发展历史上的核心专利，而研发人员中包括PC的创始人、IBM“ThinkPad”的创始人。

　　收购IBM，联想最划算的可能就算网罗了IBM个人电脑最核心的技术和最顶级的技术人员。

　　IBM的研发文化能否被兼容并包

　　如此令人炫目的顶级研发人员怎样融进联想的文化？联想的文化将进行怎样的兼容并包？

　　熟悉联想的人都知道，“走‘技工贸’，还是‘贸工技’”一直是关于联想的经典话题。联想既选择过以贸易为先导的“贸工技”路线，也突出过以技术研发为支撑的“技工贸”路线，但不管怎么走都是业界热议的话题。

　　最近的一次热烈讨论出现在2004年春天。

　　当时的联想为了整合业务，缩减了联想研究院的规模。一篇名为《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上流传。文章说，整个联想研究院走了30多人……这恐怕是联想历史上规模最大的一次裁员。

　　尽管联想少帅杨元庆在媒体上称，一个企业正常的人员流动不可避免，但联想需不需要建研究院，却成了业界关注的话题。

　　去年才压缩了研究院规模的联想怎样去与世界顶级的研究院接轨？尽管在贺志强眼里，联想原有的研究院也有值得炫耀的地方，比如，联想拥有比IBM个人电脑业务更为宽广的产品线，对消费客户具有更深的理解，拥有全世界一流的消费台式电脑设计能力，但业界还是质疑说，现阶段的业务整合中，新联想可以应用联想和IBM双品牌、双市场战术保持过渡期的暂时稳定，但能否将IBM的研发维持下去，并应用研发获得更大获利能力，将是新联想能否整合成功的关键一环。

　　从已有的案例来看，研发整合是企业并构中的难题。甚至有人不乐观地说，对于缺乏技术血液的联想来说，整合IBM研发将是更大的难题。

　　联想全球副总裁贺志强说，联想拥有大量顶级的实验室和实验设备，这些实验室和实验设备不在于它本身的价值，而在于怎么使这些实验室、实验设备成为控制产品质量和产品性能的更好的设备，其中的关键是要有好的管理流程。

　　技术的无国界性或许带来融合的快捷

　　由于新联想的研发机构分布在中国、美国和日本，所以贺志强不得不在更多的国家间穿梭。媒体有机会碰到贺志强都会问他，原IBM研究机构怎样与联想研究机构合作，是IBM研究机构继续支持IBMPCD，联想研究机构继续支持联想产品系列，还是几股研究力量重新整合？

　　贺志强的答复总是很简洁并略带几分“官方”：“几股研究力量将被重新整合，各自发挥自身优势，为联想全球产品提供创新技术。而且通过整合的深入我们更加深刻地感受到，联想与IBM个人电脑业务无论是在业务上还是在研发项目上都具有非常好的互补关系。新联想会充分利用遍布全球的研发资源和各自优势，不断研发出符合客户需求的创新产品。”

　　业界总是关注，整合后的联想研究院的庞大体系会给IT界怎样的震撼。贺志强在5月份举行的联想渠道大会上首次透露说，不久前，IBM个人电脑的研发主管同联想研究院专门开会，共同讨论未来3年内新公司的技术关注点。研发整合工作分为三步，首先从流程整合开始，继而是技术和产品线的整合，最后才是组织人员的整合。双方的技术合作已悄然开始，比如说联想秘密运作的手机，已经得到了日本大和研发中心的鼎力支持。

　　但一涉及到研究机构近期的目标是什么问题时，贺志强的回答又变得简介和“官方”：“我们会尽快推出基于新联想的研发成果，研究院同样会按照既定的规划不断推出成果。”

　　按照中国人的理解，管人是最难的，尤其是管理那些有智慧的人，所以不少人认为，在联想与IBM的融合中，最难的应该是人和人的融合，尤其是那些有智慧的人之间的融合，也就是说是研究人员之间的融合。

　　贺志强对此看法是，文化是构建成功企业的基石，因此文化的整合是联想走向国际化中最重要的工作之一。联想与IBM有着非常相似的文化，价值观也有很多共通之处。作为跨国公司，逐步了解和适应这种多元化的人文文化需要全体员工的共同努力和不断沟通。当然，对于研发人员来说，技术本身是无国界的，因此沟通起来相对容易。

　　在贺志强看来，还有一个因素可以让人乐观，他说，过去5年，联想研究院探索了建立中国企业研究院的规律以及如何构建公司级二级研发体系的工作模式，为构建世界级企业研发体系奠定了扎实的基础。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来源: 中国青年报