科龙、海王、康佳是全国知名的珠三角三大品牌。在最近的一家财经周刊上，针对科龙、海王和康佳三大品牌的现状、问题，有关专家提出了三大品牌更好发展的策略和建议，这对于国内其他处在同样境况的企业有很好的借鉴作用，这同样也提醒企业：品牌建设刻不容缓。

　　科龙：重整现有品牌体系

　　现状：科龙既是产品品牌，又是企业品牌，双重身份容易混淆企业的品牌经营思维。本次科龙品牌被估高值，应该是纳入了其旗下容声等产品品牌的数据进行统计后得出的。

　　从企业内部思维看来，科龙经过20年的发展、并购与重整，至今品牌规划鲜明：科龙主阵，容声、华宝加强冰箱与空调，康拜恩扎营中低端，四者整体上又都从属科龙企业品牌。此种划分，表面上突出了科龙主品牌的打造，实质局限了另三大品牌特别是容声的发展，最终影响企业绩效。

　　品牌如何归位存在于顾客头脑之中，并不取决于企业内部排列。事实上从企业看，科龙品牌的强势领域在于空调，但号召力不是很强。而容声在冰箱方面前景巨大，却得不到最佳支持。长此下去，科龙品牌骑跨空调、冰箱、冷柜、小家电领域，空调影响力会日益淡薄。

　　建议：作为企业，科龙应清晰区分各产品品牌贡献，清醒地认识到46.66亿元远非“科龙”单个品牌价值。科龙规划局限于内部而对外有所忽略，从而并没有享受到多品牌经营的好处。为此，企业可将经营重点从企业内部转向消费者，重整现有品牌体系。科龙曾定位于“高效空调”并有坚持，此举非常有效，宜加强与发扬。华宝可以走向“柜机专家”，容声回归“冰箱第一”定位，康拜恩等新品牌转向冷柜、小家电。如此布局，可从容胜出其他家电品牌。

　　海王：需将商标品牌化

　　现状：海王银得菲、海王金樽、海王牛初乳、海王银杏叶等产品的推出，打响了海王商标的知名度。 但海王“健康成就未来”的口号，适用于任何医药品牌，不能形成独特品牌价值。“海王银杏叶”、“海王牛初乳”等产品推出，没有品牌经营前提，即使靠大广告量打开市场，同仁堂等有品牌地位的商家只需跟进推出“同仁堂银杏叶”、“强生牛初乳”，就可接手其辛苦新开辟的市场。不能将商标品牌化，将使企业始终停留在产品经营层面，就算依赖巨资广告，也很难取得稳定成功（汇仁乌鸡白凤丸、江中草珊瑚等可为明鉴）。

　　建议：海王品牌尽管评测价值100多亿元，其实甚少号召力。属下产品需依靠自身性能与推广努力厮杀，将商标品牌化。

　　康佳：品牌延伸需定位

　　现状：康佳原本专注彩电，至今生产范围已延伸到手机、冰箱、电脑、显示器等产品。

　　值得警惕的是，企业千万不可让251.71亿元（品牌评估数字）的虚幻数字，掩盖康佳目前面临的品牌危机。

　　康佳品牌起自1980年，其商誉积淀于彩电领域，这样它就不是专业的手机品牌，在手机消费者心目中不如诺基亚、波导。如果康佳手机产品确实很有竞争力，加上大资源投入发力，康佳可能会在此领域有所成绩和影响。但这样一来必然此消彼长，会破坏品牌在消费者心中的彩电定位，最后康佳品牌定位模糊。失去定位将导致品牌赢利能力大为削弱，由此会逼迫企业再次追寻新的增长点。

　　建议：20年积累，康佳在消费者心中的彩电定位优势仍然存在，品牌可迅速将精力集中在彩电行业，甚至主攻“液晶彩电”或其他类有前景且利润大的产品，建立较高端彩电专家品牌。手机等产品通过重新定位之后，应用新品牌出击，无需担心重新命名要耗多大费用，康佳企业新品牌运作获得的公关效应足以完成战略转型。这样一来既保全了集腋成裘积攒的彩电基业，又可以在新领域甩开包袱，轻装上阵。

信息来源：中国知识产权网